白破和ac流脑可以隔开一天打吗？
因为兴建各项体育馆开支甚大，白破主场馆建造过程困难重重，白破很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
《思考，天打快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第二个主要原因：白破越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
最终奥运会结束，天打预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。庞大项目常常被认为是独一无二的，白破但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。问题恰恰出在这里，天打很多领导者在做出大决定的时候，天打并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
当然，白破选择合适的参照系也很重要。至于操办奥运会的经验云云，天打当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，白破政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，白破同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，天打但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，白破不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
所谓厕所实验，天打就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。最终奥运会结束，白破预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，天打除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，天打几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，白破如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
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